习惯的力量

第八章打破旧习，才能创新第八章 打破旧习，才能创新

习惯是枷锁，束缚我们思维，禁锢我们思想，而创新需要打破惯性思维的禁锢。

1．习惯与创新

有人将这样一个问题夹杂在数学题中对学生进行测试：

航行在大海上的船里有75头牛、32只羊，请问船上的船长几岁？这道题目，教育研究者首先拿来考法国学生，结果64%的法国学生回答说：“75-32＝43，船长为43岁。”看到这样一则报道后，中国的教育工作者产生了疑惑？于是，有人拿这道题来测试中国的学生。抽样调查结果显示，回答“43岁”的比例超过法国学生，甚至还有大学生也答“43岁”的。

受这道题目的影响，又有老师把下面一道题目夹在地理测试题里考学生：

一位探险家向南走了1英里，然后，折向东走了一段路，再后，又向北走了1英里，结果他回到了原来的出发地，并遇上了一头大熊。你说，他见到的是什么颜色的熊？面对这样一道问题，大多数同学没有回答。它既不像地理题，也不像数学题，况且，因受平面几何的深刻训导，这样的两次90度折转，怎么会回到原地呢？

然而，根据我们学到的地理知识综合一下就完全能答出。既然他两次转向回到了原地，一定是个特殊点。思考发现，探险家出发时如果选择北极点，还是完全办得到的。进而，既然是在白雪皑皑的北极，那该是白熊了。

这道题不仅有答案，而且答案唯一。对于生活，我们常常有意去培养一种好的习惯；但对思维而言，即使一种再好的思维方式，如果成了习惯，都是灾难。

人都有惯性思维，爱用常用的方式思考，善用常用的行为方式处事。久之，就养成了根深蒂固的惯性思维。

很多人说，人是习惯的产物，这话一点不假。想想我们生活中的绝大部分时间做的事情都跟习惯有关。最简单的例子，比如：睡觉，要占用我们人生的1/3时光。这是我们人类的生理习惯。还有上学、读书、工作、交友、休闲等等任意领域我们的行为都以习惯性行为为主。

人是习惯性的动物，事有本末，物有终始。归根结底还是思想决定行为，之所以有习惯，是因为养成了惯性思维。

无论是工作中，还是商业经营中，有时最怕的就是惯性思维，只看到人家怎么干的、前人怎么做的，就迷失在自己的惯用套路和行业人的惯性招数上。跟着人家的套路走可以成长、照搬人家的做法去做，但想快速成长和突破就得创新，必须打破惯性思维。

举个生活中的例子：

一间化学实验室里，一位实验员正在向一个大玻璃水槽里注水，水流很急，不一会儿就灌得差不多了。于是，那位实验员去关水龙头，可万万没有想到的是水龙头坏了，怎么也关不住。如果再过半分钟，水就会溢出水槽，流到工作台上。水如果浸到工作台上的仪器，便会立即引起爆裂，里面正在起着化学反应的药品，一遇到空气就会突然燃烧，几秒钟之内就能让整个实验室变成一片火海。实验员们面对这一可怕情景，惊恐万分，他们知道谁也不可能从这个实验室里逃出去。那位实验员一边去堵住水嘴，一边绝望地大声叫喊起来。这时，实验室里一片沉寂，死神正一步一步地向他们靠近。

就在这时，只听“叭”的一声，大家只见在一旁工作的一位女实验员，将手中捣药用的瓷研杵猛地投进玻璃水槽里，将水槽底部砸开一个大洞，水直泻而下，实验室里一下转危为安。

在后来的表彰大会上，人们问她，在那千钧一发之际，怎么能够想到这样做呢？这位女实验员只是淡淡地一笑，说道：“当我们在上小学的时候，就已经学过了这篇课文，我只不过是重复地做一遍罢了。”

这个女实验员用了一个最简单的办法来避免了一场灾难。《司马光砸缸》我们都学过，砸缸救人，关键在于舍缸，破缸求命。

其实这个“缸”就可以看作我们的惯性思维，很多时候我们对很多机会视而不见，只因我们被我们思维束缚住了。这个时候唯有打破，才能放飞我们的思维，进入一个新天地。

大家都知道，广告、广告，广而告之。平面广告得有内容、广播广告得有声音、电视广告都有画面。这是所有人的惯性思维。但是纽约一银行新开业，想迅速打开知名度，在电台做广告。一般做法是宣传一下，搞个大促销，或者请个名人推广。但他们没有采用其他银行开张宣传使用的方法。要想快速获得知名度，就得出位，明显的差异化才会赢得关注。

于是他们买断纽约各电台的黄金时段10秒钟，向人们提供沉默时间，他是这样宣传的：“听众朋友，从现在开始播放由本市国际银行向您提供的沉默时间。”然后整个纽约所有电台都沉默，听众被这莫名其妙的10秒钟激起了兴趣，纷纷开始讨论。各大媒体也争相报道，成了热门话题。

这家银行彻底打破了惯性思维，告诉了世人，谁说广播广告非得在那大费口舌。这个沉默时间以自己的不说话唤起所有人说话。

总之，在变化的年代，不仅要关注和追赶变化的步伐，更要鼓励使用创新的方法，使自己变得更快、更好、更异。这个年代永远是创新才能走在前端、创新才能更易于进入公众的视野，获得更多的机会。

2．打破旧习，才能开辟新天地

你相信一截细细的链子拴得住一头千斤大象吗？当小象无法挣脱时，便习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。可见，习惯真的很可怕，但如果你能跳出习惯的圈圈，方可见另一番天地。

在以前，人们顽固地认为地球天圆地方，为什么呢？因为自己在内部所看到的极小一部分是这么回事，因为自己妈妈是这么说的，因为自己周围的人都是这么觉得的。

终于，站在海边的人们，先看到归航船的桅杆，后看到船体；月食发生时，月面上出现阴暗的弧形界线；“欲穷千里目，更上一层楼”让人们开始惊奇，于是有了麦哲伦航行的历史佳话，麦哲伦用行动证实了地球是球体之说。

这正是因为麦哲伦挣脱了习惯，用行动去验证了自己的猜想，才推动了科学的发展，历史的进程。

自古希腊天文家托勒密提出“地心说”后，教会一直视其为权威，用他的学术来控制人民，经过几百年的岁月，多数人的思想真的就被麻痹了。但有一个人没有——他就是哥白尼，他根据自己多年的观察和研究，提出了“日心说”。虽然在现在看来，“日心说”是不完全正确的，但他否定了教会的权威，鼓励人们去探索自然现象，这便是突破习惯思维的一种表现，是一种创新。

于是，在他的号召下，涌现了布鲁诺等一大批敢于创新的人才。诞生了近代科学，使自然界不再神秘莫测，人们逐渐触摸到自然界跳动的脉搏。

打破常规，你可以用六根火柴拼出四个三角形；打破常规，你可以“一个巴掌拍得响”；打破常规，你定可开辟另一番天地！

3．思维定势是一种习惯

美国康奈尔大学的威克教授曾做过一个实验：

他首先把一只玻璃瓶平放在桌子上，瓶底朝向窗户有亮光的一方，然后把瓶口敞开，放进几只蜜蜂。只见蜜蜂在瓶内朝着亮光飞去，不停地在那里寻找着出口。蜜蜂坚持地朝向亮光处，可每次都只能撞在瓶壁上。经过多次的尝试，蜜蜂发现自己永远也无法飞出去，终于绝望，最后只好认命，奄奄一息地停在有亮光的瓶底。

接着，威克教授将瓶子像原来一样摆好，不过这次放进去的是几只苍蝇。没头没脑的苍蝇十分慌乱，在瓶底、瓶壁到处乱闯，可没过多久，它们竟一只不剩地从瓶口飞了出去。

为什么苍蝇能找到出路，而蜜蜂却只会认命？蜜蜂和苍蝇截然不同的命运告诉了我们什么？在蜜蜂的思维里，玻璃瓶的出口必然会在光线明亮的地方。可怜的蜜蜂一味坚持着自己的习惯，不停重复着这种“合乎逻辑”的行动，即使面对无法逾越的瓶底也不回头，最后只能陷于困境，以失败告终。

而苍蝇对事物的逻辑毫不在意，也没有固定的习惯，热衷于多方尝试，一旦发现此路不通便立即改变方向，这种误打误撞的方式反而增加了出去的几率。

苍蝇的头脑肯定是简单的，可是那些头脑简单的往往会在智者消亡的地方获得成功。苍蝇在非常规思维中和无目标的飞行下得以撞上那个正中下怀的出口，幸运地获得自由和新生。

威克教授总结这个实验说：“坚持不懈、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付瞬息万变的形势。”这就是威克效应的来历。

当我们在一个固定的环境中工作和生活久了，便会形成一种固定思维模式，其称为思维定势。思维定势是一种习惯，习惯用固定的角度来观察和思考事物，正如蜜蜂的思维导致它们死亡一样，每个人也都在不同程度地被自己的习惯和惯性思维所左右。

《空战在朝鲜》一书中有这样一个故事：

某空军大队召开誓师大会，队长冲着队员大声问：“有没有决心?”回答之声气如洪钟：“有!”队长又问：“有没有信心？”回答之声依然洪亮：“有！”接着又问：“有孬种没有?”回答之声更加洪亮：“有!”队长停下喊话，过了好大一会儿，人们才醒悟过来，继而哄堂大笑，这就是最形象的习惯性思维定势。

在职场中，很多人觉得到了一个新公司之后总是难以适应，原因就在于他们总是喜欢将以前公司的文化和处事方式硬套到新公司头上。事实上不是现在的公司不好，而是这些人没能突破和改变已有的思维习惯和行事方式。

我们总是习惯把一些不习惯过渡到习惯。每个人的成长经历都是一样，从年少轻狂到愤世嫉俗，从少年老成到深于世故，习惯陪我们一路走来，如果不去适应，就会被这个社会淘汰。好习惯当然是一笔财富，但不好的习惯却常常会变成前进中的障碍。

西方现代管理专家认为，成功总是跟经验、应变联系在一起。职场中的生存环境很可能会突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理解，职场中的蜜蜂也可能会随时撞上无法理喻的玻璃墙。所以要时常合理性地变化，要像苍蝇，而不要做个不撞南墙不回头的蜜蜂。在一个经常变化的世界里，混乱的行动，也许比有序的停滞更好。

一家书店的记账员正在整理书店的账目，账目明明显示有900元的亏空，已经核对几十遍了，也没发现错在哪里。夜深了，他还在一遍遍核对着每一笔交易的收入和支出，筋疲力尽。脑袋都挠破了，依然没能查出到底错在哪里。

书店老板催着要账目单，他几乎要崩溃了，只能把这糟糕的结果告诉老板。老板翻开账本，两个人又从头到尾核对了一遍，这900元的账目亏空，依然如浮云般虚幻。

老板把当班的营业主管叫来，大家再次核对这900元的账目，没费多大工夫，他们就查清楚了。

营业主管说：“看这里，这儿应该是2000元，但是怎么被记成了2900元？”经过仔细检查才发现，原来账本上面粘着一条苍蝇腿，而这条细小的腿正好粘在2000元数额上第一个零的右下角，于是2000元就变成了2900元。

无论是做大事，还是做小事，都要有清晰的思路，千万不要让习惯蒙蔽了我们的双眼。人都有惯性思维，爱用常用的方式思考，善用常用的行为方式处事。久之，就养成了根深蒂固的惯性思维。

影响创造性思维的关键因素就是我们的习惯性思维。因为我们干一件事情，越富创造性，承担的风险就会越大，要改变以往的习惯性行为也就更多。但不容忽视的一点是，在很多特定的时期，如果我们不能打破这种思维定势，那将会陷入更加危险的境地，重蹈蜜蜂的覆辙。因此我们必须学会改变，学会灵活应对。

4．打破旧习，会有意想不到的收获

有这样一则故事：

一个年轻的摄影记者带着家人一起到海边度假。因为职业的习惯，他总是留心观察那些有意义的生活画面。年轻的摄影记者连续几天在海边散步时都发现，有一位老渔夫总是会在这个时候打上一网鱼。这里的鱼种类繁多，而且能够看得出老渔夫的捕鱼本领也很高，所以每次年轻的摄影记者和他的家人都会看到老渔夫能够打捞上满满一网鱼。

不过年轻的摄影记者却发现一个十分奇怪的现象，当这位老渔夫费力地将一网还活蹦乱跳的鱼拖到岸上之后，他总是将网里面的大鱼都重新扔到海里，而只留下一些很小的鱼带回去。年轻的摄影记者觉得很奇怪，经过好几天的观察，他发现老渔夫每天都是如此。心中怀着疑惑的摄影记者决定去问问老渔夫其中的原因。

这一天吃完晚饭之后，摄影记者没有像往常一样陪着家人散步，而是站在老渔夫每天靠岸的地方等待着老渔夫的出现。老渔夫仍像过去一样准时出现了，他这一次仍旧打了满满一网鱼，同样像往常一样用力将沉甸甸的渔网拉到岸边，然后又解开渔网将其中个头较大的鱼一条又一条地重新扔到海里。

年轻的摄影记者蹲下身问老渔夫：“请问你为什么总是把费尽力气捕到的鱼扔回海里呢？如果是因为发善心，那你应该将小鱼放生呀！我实在想不明白你这样做的原因。”听到眼前这位年轻人的问题，老渔夫不以为然，平静地说：“有什么好奇怪的，因为我家的锅太小了，大个的鱼根本没法下锅，所以我才把大鱼都扔回海里。”

摄影记者一直都认为老渔夫这样做必定有自己的理由，可是如今听到老渔夫的解释时，他更是感到不可思议。于是他说：“那你们为什么不换一口大一点的锅呢？这样一家人不是每天都可以吃到美味的大鱼了吗？”听到他的话，老渔夫脸上的表情似乎比他刚才更吃惊。只听老渔夫说：“那怎么可以呢？我家的锅是和灶相配套的，灶只有那么大，锅太大了岂不是没法烧火做饭？”听到老渔夫的话，年轻的摄影记者仿佛找到了事情的根源，于是他大声对老渔夫说：“这还不好办，重新垒一个灶，然后再换一口大一点的锅，这样一来，问题不就全部解决了吗？这不比每天都要花时间把好不容易捞上来的大鱼扔回海里强百倍吗？”说完这话，年轻的摄影记者一脸得意。可是当听到老渔夫接下来的话时，他再也无法得意，而且实在不知道该说些什么好。老渔夫是这样说的：“这灶和锅都是我爷爷留给我父亲的，然后我父亲又留给了我，我只知道如何靠这副锅灶来煮饭、吃饭，可是却从来不知道怎样垒一个新灶、换一口大锅，即使有人帮我换一个锅灶，我也不知道如何用新的锅灶做饭，因为父亲当年没告诉我。”

东西旧了，人们往往会感到新的不如旧的好用。这也是一种习惯在左右着我们的生活方式。习惯，是日日月月积累下来的；习惯是多年的常用做法；习惯，关系到我们的生活中的点点滴滴，小到生活起居，大到企业运营；可是，如果打破习惯，就会有意想不到的收获。

让我们读一则小故事：

新年到了，豆妈为了 “辞旧迎新”带豆子去逛商场，要给他买一套新衣服。豆子自从他懂事以来，只要带有白、红、黄等颜色的衣服他一概不穿，身上天天穿着深蓝色或黑色的衣服，他认为这才算是“男人”嘛。

到了衣服店，豆子可是连试了几件也没有合身的，这时，豆妈发现了一件大红的衣服，看上去很不错，便执意让他试一下，当时豆子很不乐意，慢吞吞地换上衣服，站在镜子前，豆子回过神来，豆子定睛一看，还真不错，他高兴地对妈妈笑着说：“原来穿上红色的衣服要比以前穿黑色衣服好看多了，又精神。”

豆子打破了他固有的穿衣习惯，结果让自己焕然一新。

换个角度，就会有意想不到的收获。

著名的心算家阿伯特·卡米洛在此之前从来没有失算过。这一天他做表演时，有人上台给他出了道题：“一辆载着283名旅客的火车驶进车站，有87人下车，26人上车；下一站又下去49人，上来112人；再下一站又下去37人，上来96人；再再下站又下去74人，上来69人；再再再下一站又下去17人，上来23人……”那人刚说完，心算大师便不屑地答道：“小儿科！告诉你，火车上一共还有……”“不，”那人拦住他说，“我是请您算出火车一共停了多少站。”大师顿时哑口无言。

这不禁让人想起了拴在铁链子上的大象，那大象就是被固定的思维所束缚。在我们生活的环境中，也有许多看不见的链子拴住我们。我们经常将这些链子视为理所当然，甚至感觉不到它的存在。就这样，我们独特的创意被自己抹煞，认为自己无法成功。

思维是人类区别于其他动物的最本质特征。思维是人一切活动的基础，也是创新的源头。有了创新思维才能开始创新活动，有了创新活动才能产生创新成果。思维挺有意思，它总是总体处于变化中，而某一部分又处在稳定的状态。

这种稳定状态是怎样的呢？有这样一个笑话：

有位警察到森林打猎，他在野兽经常出没的地方隐蔽起来。一只鹿出现了，警察立即跳出灌木丛，朝天开了一枪，大喊：“别动，我是警察！”

可见，这种稳定性就是思维定式，或者叫做习惯性思维。还有人说，进步的最大敌人不是未知的东西，而是已知的东西。因为已知的东西会形成一种思维定式，对人形成一种束缚。这就是“链子”吧！

要想提高思维能力，就要突破原来的思维定式，更新原来的思维模式，优化、深化思维的品质。

思维的最大敌人是习惯性思维，它主要来自于过去的知识和经历。要努力打破固定的思维方式，就要采取逆向思维、横向思维、发散思维等多种方式思考问题。下面的小故事就说明了这一点。

某制鞋厂先后派两名推销员去某小岛推销产品。前者认为岛上的居民都不穿鞋，根本没有市场；后者从另外一个角度思考问题，认为岛上的居民都没鞋穿，市场大得很，获得了推销成功。德国一家造纸厂出了一批废品，墨水一接触纸就洇了，根本无法写字。一名职工把它做成吸墨水纸，申请了专利，取得良好效益。

可见，打破常规的方式去思考，往往会有新的发现与创造。

5.改变传统习惯，走新路

有这么一则故事：

第一年。

有一群小朋友正在路边玩耍，忽然看见路边有棵李子树，树上结满了李子，上面的李子个大皮红！小朋友都争先恐后地跑去摘李子，只有一个叫王戎的小朋友站着不动，有人奇怪地问他：为什么不去摘李子？王戎回答：路边的李子树，结满了李子而没有人摘，说明这李子一定是苦的。同伴听了，拿到嘴里一尝，果然是苦的。

故事很快传开，当地的教育部门把这个故事写在学校教科书，叫《路边苦李》，以此来告诫大家一个道理：李生大路而无人摘，必苦也！

第二年。

王戎和一群小朋友在郊外玩耍，忽然看见路边又有一棵李子树，树上结满了李子，上面的李子个大皮红，这一次小朋友都对李子树视而不见，只有王戎跑过去摘了个尝了尝，然后坐下来饱饱地吃了一顿，同伴问他：路边的李子树，结满了果实而没有人摘，难道不苦吗？王戎回答：现在大家都知道李生大路而无人摘必苦也！那么人们肯定都认为路边的李子是苦的而不吃，所以，我要尝一尝才知道是不是苦的，能不能吃！

这个故事又传开了，教育部门把教科书上的文章改为《李子的味道，尝后才知道》。

第三年。

王戎和小朋友到郊外玩耍，又看见路边有棵李子树，树上结满了李子，上面的李子个大皮红，有了去年的经验，小朋友们都跑去尝李子的味道是不是苦的，只有王戎站着不动，有人问他：这回你怎么不去尝了？王戎回答：大家都明白了看见李子要先尝一尝的道理，既然我们不是第一个看见李子树的人，肯定已经有人尝过了，如果是甜的早就让别人吃光了，剩下的一定是苦的，同伴一尝，果然是苦的！

王戎这一次的名气更大了，教科书里的文章又悄悄地换成了《要用脑袋思考，不要盲目行动》。

第四年。

王戎和一群小朋友去郊外玩耍，又看见路边一棵李子树，树上结满了李子，小朋友们都不敢吃上面的李子，只有王戎走过去大吃了起来，同伴奇怪地问：这李子不是苦的吗?王戎说：根据去年的经验，大家都认为自己不是第一个看见李子的人，认为肯定有人尝过，所以甜的肯定在！

众人皆服，这一年教科书上的文章改为《成功永远属于那些打破习惯思维的人》。

同一件事，如果依照同样的习惯思维去运作，肯定不会有新的改变。但若能嫁接思维，用不同的方法去解决问题，自然会结出不同的硕果。

奥运会是4年一度的全球体育盛会。由于规模大、奢华、浪费，在1984年以前的历届奥运会，几乎所有主办国都严重亏损。1976年，加拿大主办蒙特利尔奥运会，亏损达10亿美元。1980年，苏联莫斯科奥运会的债务更是个大黑洞。直到1984年美国洛杉矶奥运会，商界奇才尤伯罗斯接手主办，才首次创下奥运史上巨额赢利的纪录。尤伯罗斯将经济理论引入体育事业，用经济手段操办体育比赛。他一抓节流，二抓开源，使奥运会开支少，收入多。他的节流主要从两个方面入手：一是宣传奥运光荣，虽然不发工资，却引来数万名义务服务员，仅此一项即节省工资数千万美元。二是全面使用现成的体育场馆，并以当地3所大学的宿舍作为奥运村，大大节省了建筑费用。

在开源上，尤伯罗斯更是奇招迭出。首先，出售奥运圣火接力权。圣火于希腊点燃后，在美国接力达15万公里，愿意举着火炬跑上一程者每公里得付赞助费3000美元。当然，赞助商还可以在相应的区段里做广告。仅此一项，收入即达45万美元。其次，限定赞助厂商的数量，提高单位赞助数额——每家赞助不能少于500万美元，结果精选几十家，得款117亿美元。第三，出卖独家电视转播权，从美国全国广播公司取得225亿美元的转播费。第四，打破奥运广播电台免费转播比赛的惯例，得款700万美元。第五，奥运吉祥物“山姆鹰”的标志也作为商标出售，又取得高额收入。最后的结果是，尤伯罗斯用5亿美元顺利地举办了奥运会，并实现了赢利。

这一奇迹被称为奥运经济学，被誉为惊世创意，具有划时代意义。为什么影响这么大?因为它独特!历来被归入文化领域的体育事业，都是亏本的。可是，一经引入经济理论，奇迹便产生了。

在这个例子中，主办者尤伯罗斯超人的独创性思维品质贯穿于整个奥运会的策划与实施过程。在他看来，体育也是商品，也可以用经济手段运作。这是尤伯罗斯成功的根本原因。在干活给钱、哪怕是父子之间按劳取酬也天经地义的美国，尤伯罗斯以奥运自身的无穷魅力，吸引了上万名志愿服务者，节省数千万美元，可谓将奥运无形资产转化为有形资产的一大创举。这在美国是极为不易的，可他办到了。更重要的是，别人办奥运，必先建比赛场馆，再建住宿楼宇。结果房屋只使用几天，却欠下一大笔债务，留下一大堆麻烦。尤伯罗斯一反常规，不大兴土木，而借用现成设施，也是一大创举。别人忙碌数年仅仅是为了不足一个月之用的会场，一个月风光之后，则要承受负债若干年的尴尬。相比之下，尤伯罗斯的做法可谓出色而独创。

在创收中，尤伯罗斯更不愧为商界奇才。凡与奥运有关的，不管是有形的还是无形的，在他手里都变为了商品，都可以出售换钱。火炬接力与迎引，过去要雇请人员，广泛宣传，费用不少，可他改为民间火炬接力，并利用沿途观赏者众多这一有利条件，将它辟为广告载体，谁想当众扬名，那就掏钱。借民众之围观卖钱，真亏他想得出。再说奥运吉祥物，向来是奥运自我扩大影响的宣传品，得花钱，可到尤伯罗新手里，它同时又是商标，而且是知名度极高的商标，当然，卖个好价钱也就不足为奇了。

别人不能省的钱他省了，别人不能卖的物他卖了。这就是改变传统习惯，不为习惯思维所左右的光辉事例。

说老话，走老路，沿用老习惯只能碰壁；而机巧善变，有所发现，才能创新。所以，我们要改变老习惯，培养新习惯与好习惯，首先要有好思维。

6.创新才能带来财富

经商理财是需要创新意识的，尤其是在充满竞争的现代社会里。墨守成规者是自掘坟墓，在市场角逐中是没有立足之地的。现在，国内外许多在商务上或其他领域内的成功者，他们都是最有创意的人。

破烂王王洪怀，在捡破烂的过程中，悟得了一个道理：收一个易拉罐，才赚几分钱。如果将它熔化后当金属材料卖，又能赚多少钱?于是他请人做了个化验，得知易拉罐是一种很贵重的铝镁合金。他算了一笔账：当时市场上的铝镁合金价格每吨在14万~18万元之间，每个易拉罐重185克，54万个就是1吨。他得出一个结论：将易拉罐熔化后当金属材料卖比直接卖易拉罐要多赚出7倍的钱。

于是，他决定熔炼易拉罐，并把回收价从每个几分钱提高到一角四分，又将回收价和指定收购点印在卡片上，向所有收破烂的同行散发。

由于价格上的优惠，空易拉罐的收购十分顺利，最多时一天达13万多个。王洪怀在兴奋之际立即办了个金属再生加工厂。就这样，他在一年内用空易拉罐熔炼了240多吨铝镁合金，三年后就挣了十多万元。

人类社会和自然界中创富的源泉是取之不尽的，面对一些看起来没什么利用价值的事物，你只要细心观察，用心分析、体会，就会发现其中潜藏的商机，从而得到出乎意料的收获。

闹钟，其传统意义只在于“催醒”，这是众所周知的。然而，英国一家钟表公司在此基础上，增添了一种与之相矛盾的“催眠”功能。这种“催眠闹钟”既能发出悦耳动听的圣诗合唱和鸟语声，催人醒来；又能发出柔和舒适的海浪轻轻拍岩声，催人入眠。使用者可以“各取所需”，这种新颖独特的闹钟深得失眠者的宠爱。其成功之处在于它体现了一种创新意识。现代生活已为不同层次的人们开拓了多种方式的创业可能与创业前景。力主创意生存的个性奋起创业，将是未来生存的主要样式。

其实，创新并不是高不可攀的事，每个人都有某种创新的能力。但大多数人都有一种惰性，没有创新精神，压根儿没有去想创新的事。他们一切都习惯按固定的模式去做，结果做来做去，平平庸庸，没有丝毫改变和进步。

伊夫·洛列1960年开始生产美容产品，到1985年，他已拥有960家分店，这些企业在全世界星罗棋布。他的企业是唯一使法国最大的化妆品公司劳雷阿尔惶惶不可终日的竞争对手。

这一切成就，都有赖于他的创新精神。伊夫·洛列经过辛勤的劳动和艰苦的思考，找到了走向成功的突破口和契机。化妆品市场竞争的激烈程度令人触目惊心，如果亦步亦趋，墨守成规，那肯定只能成为落伍者。

伊夫·洛列设计出与强大的竞争对手完全不同的产品——植物花卉美容产品，使化妆用品低档化、大众化，满足众多新老顾客的需要，所以他把竞争对手远远地抛在了后面。洛列力求同中求异，另寻蹊径，他打破传统的销售方式，采用全新的销售方式——邮售，赢得了为数众多的固定顾客，从而为不断扩大生产打下了坚实基础。

如果你想迅速致富，那么，你最好具有创新的意识与习惯，去独辟蹊径，不要在摩肩接踵的人流中拥挤。

7． 破坏先例与习惯，未来才更美好

我们的生活已经被习惯层层包裹了，我们对任何事都见惯不惊。固定的习惯不但局限了个人的选择范围，而且剥夺了新的经验，以至于剥夺了弹性和自然，进而抑制了我们的激情。

有一些习惯通常是一个人自我调节的结果。对此，柏拉图指出：如果行为仅仅由外部报酬或惩罚所决定，人就会像风向标一样，不断地改变方向，以适应作用于他们的各种短暂影响。事实上，除了在某种强迫压力下，当面临各种冲突时，人们具有自我指导的能力，使得人们可通过自我调节为自己的思想感情和行为施加某种影响。因此，人的习惯是可以改变的。通过改变习惯，就可以改变自己的命运。

习惯的力量是巨大的。在一个人的日常活动中，有90％的行为都在不断重复原来的动作，并在潜意识中转化为程序化的惯性。这些行为都是不用思考的自动运作。这种自动运作的力量，就是习惯的力量。习惯每时每刻都在影响着生活。它是行为的自动化，不需要特别的意志努力，不需要别人的监控，在什么情况下就按什么规则去行动。习惯一旦养成，就会成为支配人生的一种力量，主宰人的一生。

心理咨询专家研究发现，一个人工作、学习的好坏，20％与智力因素相关，80％与非智力因素相关，而在信心、意志、习惯、兴趣、性格等非智力因素中，习惯又占有重要位置。

习惯可以是我们最好的帮手，也可以成为我们最大的负担。它会推着我们前进，也会拖累我们直至失败。驾驭人生，驾驭习惯，做习惯的主人，才能让好习惯带着我们走向成功。

影片《土拨鼠每日巡礼》中那个被日复一日重复的生活搞得精疲力竭的记者多像我们日常生活的缩影，他的每一天就是他的每一年，日子被成批地复制着。到影片结束时，他终于摆脱了这样的生活，开始了新的一天，美妙的爱情和新的生活多么美好和令人陶醉。

有创造精神的人，总是习惯先例的破坏者；只有懦弱、胆小、无用的人，才不会“破坏”什么。

对于罗斯福总统来说，白宫的先例、政治的习惯，全部失其效力。无论在什么位置上，无论是警察局长、副总统，还是总统，他总坚持着“做他自己的人”，坚持着行其所是。他惊人的力量大半从这点上得来的。

世界上没有一个因模仿他人、靠习惯而成功的人，无论被模仿的人怎样成功，怎样伟大，复制都是不会成功的。成功是创造的，是自我的表现，一个人在要离开他“自己”时，他就失败了。

皮邱和勃诺克大名鼎盛时，数百个年轻律师都学着他们两人的风貌、姿态语气。但在这些模仿者中间，在他们停止抄袭模仿以前，就没有人曾经成功过。

世界上有固定的见解的人，到处有出路，到处都需要他。但是模仿者、尾随于人后者、循行旧轨者，却不受人欢迎。社会的前进需要一种有创造能力的人，需要能够脱离旧轨道闯入新天地的人。

能够带着你趋向于你的目标的力量，就蕴蓄在你的自身中；蕴蓄在你的才能、你的胆量、你的坚韧力、你的决心、你的创造精神，你的品性中！

成功前进的人，总是朝着光明而前进。他的心胸是开阔的。对于一件事，他不管以前是否有人做过，或者别人怎样做，他只是做着自己的事。现代的进步，就是从古到今不断地摧毁或淘汰不适用的机器、陈腐的思想、愚笨的偏见迷信，以及不适用的制度与方法的结果。

很久以前，英国政府出售31艘近代的战舰，售价共1500万英镑，还抵不上造价的5%。这些战舰，年代还不算长久，但造船业的进步，使它们相形之下已经落伍了。今日还算是最新的机器，但在五年之后，恐怕就要被前进的厂主送进回收站去了！

按照习惯先例生活的奴隶，是那些把困难的事全当作不可能的人。“这不会做，这不可能。”永远是习惯先例的崇拜者的呼号。

在世界上，有哪一件成功的事不应归功于古往今来的习惯先例的破坏者呢？如果世界历史中没有他们，还有谁愿意去读这历史呢？

现代人生的种种舒适、便利、奢华、幸福，无一不是这些先驱的破坏者脑海中的产物；虽然在困难、反对、笑骂的荆棘中，他们还是要破坏先例与习惯，同时创立一些更好的事物，以推动世界不断地前进！